Finanzszenarien verstehen und anwenden
Wir haben bemerkt, dass viele Unternehmen zwar gute Zahlen haben, aber nicht wissen, was verschiedene Entscheidungen langfristig bedeuten. Unser Lernprogramm zeigt Ihnen, wie Sie Szenarien durchspielen und bessere Entscheidungen treffen können – ohne Fachjargon, mit echten Beispielen aus der Praxis.
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Was Sie tatsächlich lernen werden
Keine theoretischen Formeln, die Sie nie anwenden. Stattdessen arbeiten wir mit realen Geschäftsfällen und zeigen Ihnen, wie Sie Ihre eigenen Daten nutzen können.
Szenariomodellierung für Entscheidungen
Wir zeigen Ihnen, wie Sie verschiedene Zukunftsszenarien aufbauen. Was passiert, wenn die Nachfrage um 20% sinkt? Oder wenn Sie einen neuen Standort eröffnen?
Diese Techniken sind nicht kompliziert, aber sie brauchen eine strukturierte Herangehensweise. Wir arbeiten mit Excel und auch mit spezialisierten Tools.
- Best-Case, Worst-Case und realistische Szenarien entwickeln
- Sensitivitätsanalysen durchführen
- Entscheidungsbäume für komplexere Situationen aufbauen
- Monte-Carlo-Simulationen verstehen und einsetzen
Cashflow-Planung mit Unsicherheit
Jeder plant seinen Cashflow. Aber wie planen Sie, wenn Sie nicht wissen, was nächstes Quartal passiert? Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit Bandbreiten arbeiten statt mit fixen Zahlen.
Ein Beispiel aus 2024: Ein Salzburger Händler konnte durch flexible Cashflow-Planung einen Lieferengpass überbrücken, weil er drei Szenarien durchgespielt hatte.
- Liquiditätspolster richtig dimensionieren
- Frühwarnindikatoren definieren
- Saisonale Schwankungen in Modelle einbauen
- Kreditlinien strategisch nutzen
Investitionsentscheidungen absichern
Soll ich in neue Maschinen investieren? Einen zweiten Standort eröffnen? Diese Entscheidungen sind teuer, und man kann sie nicht einfach rückgängig machen.
Wir zeigen Ihnen Methoden, die über die einfache ROI-Rechnung hinausgehen. Dinge wie Optionswert-Denken oder Breakeven-Analysen unter verschiedenen Marktbedingungen.
- Mehrjährige Investitionsmodelle erstellen
- Risiko-Rendite-Profile bewerten
- Alternative Finanzierungsoptionen durchrechnen
- Ausstiegsszenarien von Anfang an mitdenken
Ihr Lernweg über sechs Monate
Wir beginnen im September 2025 mit Grundlagen und bauen von dort aus auf. Jede Phase baut auf der vorherigen auf, aber Sie können auch einzelne Module buchen.
Phase 1: Grundlagen verstehen
Wir starten mit den Basics der Szenarioplanung. Was ist ein Szenario überhaupt? Wie unterscheidet es sich von einer Prognose? Sie lernen, verschiedene Ansätze zu unterscheiden und den richtigen für Ihre Situation zu wählen.
Diese Phase ist auch für Teilnehmer geeignet, die schon Erfahrung haben, aber ihre Methodik strukturieren wollen.
Phase 2: Praxisanwendung mit eigenen Daten
Jetzt wird es konkret. Sie bringen Ihre eigenen Geschäftszahlen mit und wir arbeiten damit. Unter Beachtung der Vertraulichkeit natürlich – Sie teilen nur, was Sie wollen.
Wir haben gemerkt, dass dieser Teil am wertvollsten ist. Theorie ist schön, aber wenn Sie sehen, wie es mit Ihren echten Zahlen funktioniert, macht es Klick.
Phase 3: Fortgeschrittene Techniken
Hier steigen wir tiefer ein. Monte-Carlo-Simulationen, Entscheidungsbäume, Risikobewertung. Das klingt kompliziert, ist aber mit den richtigen Tools machbar.
Wir zeigen Ihnen auch, wie Sie diese Analysen Ihrem Team oder Investoren präsentieren können, ohne alle ins Detail zu führen.
Phase 4: Integration in Ihre Prozesse
Der letzte Schritt ist oft der schwierigste: Wie bauen Sie das in Ihren Alltag ein? Wir helfen Ihnen, realistische Prozesse zu entwickeln, die Sie auch wirklich durchhalten.
Am Ende haben Sie nicht nur das Wissen, sondern auch einen konkreten Plan, wie Sie das alles im laufenden Geschäft umsetzen.
Wer unterrichtet diese Themen
Unser Team besteht aus Praktikern, die diese Methoden selbst anwenden. Keine reinen Theoretiker, sondern Menschen mit echten Geschäftserfahrungen.
Lorenz Fendrich
Hat 12 Jahre in der Unternehmensberatung gearbeitet und zeigt Ihnen, wie Sie komplexe Modelle einfach halten können.
Anneliese Dorfmeister
Ehemalige CFO eines mittelständischen Unternehmens. Kennt die Herausforderungen aus erster Hand.
Benedikt Höllwarth
Arbeitet seit Jahren mit Investoren zusammen und weiß, welche Fragen die wirklich wichtigen sind.
Katharina Neuhauser
Hilft Ihnen, das Gelernte in Ihre täglichen Prozesse zu integrieren, ohne dass es zur Belastung wird.
Bereit, Ihre Finanzplanung zu verbessern?
Schauen Sie sich unsere kommenden Kurse an. Wir starten im Herbst 2025, aber die Plätze sind begrenzt, weil wir mit kleinen Gruppen arbeiten.
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